Perubahan Organisasi

• Tujuan perubahan organisasi :

1.  Meningkatkan kemampuan organisasi
2. Meningkatkan peranan organisasi
3. Melakukan penyesuaian secara internal dan eksternal
4. Meningkatkan daya tahan organisasi
5. Mengendalikan suasana kerja

Jenis perubahan

1. Jangka pendek

-    Mikro : perubahan tingkat perorangan – sikap
-    Makro : perubahan akibat revolusi ; internet – merubah penyebaran informasi
-    Intermediate : perubahan nilai dan norma ; kelompok melakukanperubahan pola kerja

1. Jangka panjang

-    Mikro : perubahan perorangan ; dari sikap menjadi kebiasaan-    Makro : penemuan baru ; jangka panjang – perubahan sosio cultural ; meningkatkan pengetahuan, perubahann taraf kesejahteraan
-    Intermediate : perubahan nilai/norma – menjadi menetap

Change agent :

1. External pressure group
2. Adanya kelompok/factor penekan dari luar organisasi yang dapat menimbulkanperubahan Interna pressure group
3. Adanya factor penekan dari dalam organisasi yang dapat menyebabkan terjadinya perubahan
4. Pendekatan OC :
5.  Perubahan proaktif

-    Planned change
-    Persiapan penyesuaian terhadap perubahan
-    Implementasi inovasi structural
-    Kebijakan / tujuan baru
-    Area lebih luas
-    Kelangsungan hidup organisasi

1. Perubahan reaktif

-    Pemecahan masalah sederhana
-    Penyesuaian sehari-hari
-    Manajer memberikan reajsu terhadap masalah yang timbul
Reaksi terhadap perubahan :

1. Menyangkal bahwa perubahan sedang terjadi
2.  Mengabaikan perubahan
3. Menolak perubahan
4. Menerima perubahan dan menyesuaikan diri
5. Mengantisipasi perubahan dan merencanakannya

Proses perubahan organisasi adalah konsep daur hidup atau life cycle. Organisasi mengalami proses kelahiran pertumbuhan, berkembang, kematangan, kemunduran dan akhirnya mengalami kematian sebagaimana dalam semua sistem biologi dan sistem sosial. Fase-fase perkembangan organisasi juga memiliki sifat kuantitatif dan kualitatif yang merupakan indikator “mati-hidup” suatu organisasi.

Organisasi juga harus melihat arah perubahan lingkungan yang pasti dan yang tidak pasti. Artinya, organisasi adaptif atas perubahan yang terjadi pada lingkungan di sekitarnya. Oleh karena itu, suatu organisasi haruslah mengembangkan strategi dalam mengadaptasi perubahan lingkungan, termasuk strategi dalam melakukan kontrol terhadap lingkungan. Untuk ini perlu kiranya merencanakan perubahan organisasi, termasuk di dalamnya mengembangkan organisasi.

 Adapun dari Proses Perubahan, yaitu :

1. Mengadakan pengkajian.
2. Mengadakan identifikasi.
3. Menetapkan perubahan.
4. Menentukan strategi.
5. Melakukan evaluasi.

 Faktor penyebab terjadinya perubahan dibedakan jadi dua, yaitu:

1.  Lingkungan Intern

         a. Perubahan kebijakan pimpinan

         b. Perubahan tujuan

         c. Perluasan wilayah operasi tujuan

        d. Volume kegiatan bertambah banyak

        e.  Sikap & perilaku dari para anggota organinsasi.

2. Lingkungan Ekstern

      a.  Politik

      b.  Hukum

      c.  Kebudayaan

      d.  Teknologi

      e.  Sumber Daya Alam

      f.  Demografi

      g.  Sosiologi